Esta cuestión se ha convertido en una de esas dudas existenciales dentro del negocio de las nuevas tecnologías y, más concretamente, en el mundo del desarrollo de software. Como no podía ser de otra manera dentro del sector hay opiniones para todos los gustos: “Un Project Manager sin background técnico va casi siempre en detrimento de un proyecto de IT”(…) «Si hay un Tech leader en un proyecto, el Project Manager no necesita un background de programación potente» (…)“Algunos de los mejores Project Manager tienen una gran experiencia en programación… y algunos de los peores también”… son algunas de las opiniones que profesionales del sector comparten en blogs y foros de debate. «Normalmente, un BUEN Project Manager debe ser capaz de gestionar proyectos en diferentes industrias. Con este fin, se necesita tener una persona o un grupo de personas con los conocimientos técnicos en ese área, que serán los responsables de las decisiones técnicas, no responsabilizando a los Project Manager de las mismas. Sin embargo, tener experiencia previa en dicha industria, puede ser una ventaja significativa especialmente en áreas tecnológicas”. Como podemos ver, opiniones hay para todos los gustos. Bajo nuestro punto de vista, el equilibrio perfecto pasa por tener un equipo con las responsabilidades bien repartidas. Es cierto que, en una organización pequeña las responsabilidades entre las distintas áreas a veces se diluyen y un mismo profesional tiene que hacerse cargo de tareas muy diversas, pero si hablamos de profesionalización y de optimización del trabajo, éste es uno de los primeros objetivos que debemos plantear: la distribución real de tareas y responsabilidades. En resumen, ¿cuales son las responsabilidades de un buen Project Manager?
- Gestionar y asignar recursos humanos y de otro tipo para cumplir los objetivos.
- Definir las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto.
- Fijar la planificación del proyecto y Dead-Lines.
- Coordinar las comunicaciones con los clientes y los usuarios finales.
- Motivar y organizar al equipo de trabajo para lograr un objetivo definido.
- Mantener el plan de proyecto y medir la productividad. Control de costes, plazos y alcance.
- To manage and allocate human and other resources to achieve goals
- To define priorities of tasks related to the project
- To set project plannings and Dead-Lines
- To coordinate relations between customers and final users
- To motivate and organize the team to achieve the goals
- To mantain the project plan and measure productivity. Control of cost, periods and range